Diseño e implementación de una estrategia MEALS para Compete Caribbean+

Julio – noviembre de 2026

Monitorear un programa regional no consiste solo en recopilar indicadores. También implica generar información útil, comprender cómo se producen los cambios y convertir la evidencia en aprendizaje para mejorar la toma de decisiones.

Con ese propósito, Innovos Group desarrolla una estrategia integral de Monitoreo, Evaluación, Aprendizaje y Sostenibilidad (MEALS) para Compete Caribbean+ (CC+), programa que trabaja en 14 países y territorios del Caribe.

La consultoría está liderada por Jaime Jara, con el apoyo de César Yammal, presidente de Innovos Group, y Maitén Fuma como consultores.

Un sistema para acompañar la gestión

La metodología se basa en el modelo del Banco Mundial de 'Diez pasos para diseñar, construir y sostener un sistema de monitoreo y evaluación basado en resultados', complementado con una revisión de los principales documentos y herramientas ya utilizadas por CC+.

El trabajo parte de la Matriz de Resultados, la Teoría del Cambio, el marco lógico y los sistemas de seguimiento existentes, con el objetivo de identificar brechas y fortalecer su capacidad para generar información útil y oportuna.

Indicadores y evidencia cualitativa

La consultoría combina métodos cuantitativos y cualitativos. Por un lado, se revisa y fortalece el marco de indicadores para mejorar su medibilidad, evaluabilidad y alineación con dimensiones como género, cambio climático e inclusión. Por otro, herramientas como el mapeo de procesos, el mapeo de resultados y las consultas con actores clave permiten captar cambios institucionales y dinámicas de implementación.

Datos más accesibles para decidir mejor

Otro eje central es el diseño de un ciclo estructurado de recolección de datos, acompañado por una plataforma en línea y el fortalecimiento del tablero interactivo de CC+.

Estas herramientas buscan reducir procesos manuales, mejorar la calidad de la información y facilitar el monitoreo y reporte en tiempo real.

Capacidades para sostener el sistema

La estrategia incluye además materiales y sesiones de capacitación dirigidas al personal de la Unidad de Coordinación del Programa y otros actores clave, con el objetivo de asegurar la apropiación y sostenibilidad de las herramientas desarrolladas.

La consultoría se encuentra actualmente en ejecución y continuará profundizando la integración entre indicadores, recolección de datos, visualización y aprendizaje para la gestión.